data-en
ERP Data Migration: The Traps Even Experienced Teams Miss
The most underestimated part of ERP projects. Here are the traps even seasoned teams miss—and how to avoid them.
Microsoft Dynamics 365 Finance
data-fr
Migration de données ERP : les pièges que même les équipes expérimentées oublient
La migration de données est souvent sous-estimée. Voici les pièges que même les équipes expérimentées oublient—et comment les éviter.
implementation-governance-fr
Matrice RACI ERP — Clarifiez les rôles et responsabilités dans vos projets de transformation
Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi
implementation-governance-en
Who Does What in an ERP Project?
In every ERP implementation, one of the biggest sources of tension isn’t the technology — it’s unclear accountability. Who’s supposed to approve the solution design? Who signs off on data migration? Who leads cutover readiness? These questions often surface too late — during go-live chaos. That’s why we
security-fr
Concevoir des rôles de sécurité ERP efficaces : une approche de gouvernance dans D365 Finance
Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
security-en
Designing ERP Security Roles that Work: A Governance Approach to D365 Finance
Introduction — Why Security Role Design Is a Governance Issue Many organizations treat ERP security as a technical step done late in the project. In reality, security design reflects organizational accountability — it defines who can act, who can approve, and who is accountable for what. A poorly structured model leads to
implementation-governance-en
ERP Cutover Planning: The Step Most Teams Underestimate
For many organizations, the go-live weekend marks the finish line of an ERP implementation. But in reality, it’s the most fragile phase — one where all the work of months or even years converges into a few critical days. And yet, the cutover plan — the detailed sequence of steps that
implementation-governance-fr
Plan de bascule ERP : l’étape que la plupart des équipes sous-estiment
Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
implementation-governance-en
ERP Governance vs ERP Management: What’s the Difference?
In most ERP programs, the words governance and management are used interchangeably — yet they mean very different things. Confusing the two often leads to unclear roles, slow decisions, and frustration between business and IT teams. Understanding the distinction is key to building a structure that supports decision-making, accountability, and long-term
implementation-governance-fr
Gouvernance ERP vs Gestion ERP : quelle différence ?
Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
implementation-governance-fr
Pourquoi les directeurs financiers devraient diriger la gouvernance ERP — et non les TI
Trop souvent, les projets ERP sont encore considérés comme des projets technologiques. Le logiciel fonctionne, les intégrations aussi, le go-live est fait — et pourtant, les utilisateurs peinent à adopter le système, les processus restent incohérents et la valeur stratégique promise ne se matérialise pas. La cause principale n’est presque
ERP
10 Warning Signs Your ERP Implementation Will Go Off Track
ERP implementations are among the most ambitious initiatives an organization can undertake. They promise streamlined processes, better data, and improved decision-making — but too often, they go over budget, fall behind schedule, or fail to deliver value. The truth is: ERP projects rarely fail because of technology alone. They fail because