Francais
Une grande partie des retards, des cycles de tests brisés et des go-lives chaotiques vient d’une seule chose : une stratégie d’environnements mal définie. Trop d’entreprises travaillent avec trop peu d’environnements (collision, confusion), ou trop d’environnements (coûts inutiles). Voici la structure réaliste et professionnelle dont vous
security-fr
Le nouveau modèle de validation des licences dans Dynamics 365 Finance & Operations représente l’un des plus grands changements de gouvernance depuis le passage de la plateforme au cloud. Pendant des années, les organisations ont fonctionné sur un modèle “à la confiance” : on attribue les rôles nécessaires, on suppose
implementation-governance-fr
Vous pouvez connaître toutes les méthodologies, suivre chaque phase de projet et maîtriser la gouvernance. Mais la réalité d’un projet ERP (comme D365 Finance) est toujours différente de la théorie. Voici ce que les manuels ne disent pas. 1) Les équipes d’affaires seront toujours plus sollicitées que prévu
finance-fr
Une idée reçue fréquente chez les utilisateurs de D365 Finance consiste à croire qu’un clic sur « Valider » envoie directement la transaction dans le grand livre. En réalité, le processus est beaucoup plus structuré — et comprendre cette logique est essentiel pour garantir des conciliations fiables, des audits efficaces et une
data-fr
La migration de données est souvent sous-estimée. Voici les pièges que même les équipes expérimentées oublient—et comment les éviter.
Francais
Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi
Francais
Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
Francais
Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
Francais
Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
Francais
Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
implementation-governance-fr
Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
implementation-governance-fr
Trop souvent, les projets ERP sont encore considérés comme des projets technologiques. Le logiciel fonctionne, les intégrations aussi, le go-live est fait — et pourtant, les utilisateurs peinent à adopter le système, les processus restent incohérents et la valeur stratégique promise ne se matérialise pas. La cause principale n’est presque