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La plupart des professionnels Finance qui entrent dans l'univers ERP commettent la même erreur : ils traitent le système comme le problème à résoudre. Ce n'est pas le cas. Le système est un miroir. Un ERP ne crée pas les processus — il les encode. Chaque décision de
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Most finance professionals entering the ERP world make the same mistake: they treat the system as the problem to solve. It is not. The system is a mirror. An ERP does not create process — it encodes it. Every configuration decision, every module boundary, every integration point reflects a choice about
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ERP implementations are never just technical exercises. They are multigenerational social systems — where Gen Z, Millennials, Gen X, and Boomers all bring different strengths, expectations, and communication styles to the table. These insights are based on observable trends supported by workplace research, not rigid stereotypes. Individual differences always apply — but
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Dans chaque projet ERP auquel j’ai participé, la résistance finit toujours par apparaître. Elle prend différentes formes selon les organisations — hésitation, opposition, retrait passif, ou multiplication des exceptions — mais elle est toujours présente. Et chaque fois, je me pose la même question : « Pourquoi ces personnes résistent-elles vraiment ? » Les
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In every ERP implementation I’ve worked on, resistance always shows up. It may look different from one company to another — hesitation, pushback, passive disengagement, or endless exceptions — but it’s always present. Each time, I find myself asking the same question: “Why are these people resisting?” Users rarely share
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Une grande partie des retards, des cycles de tests brisés et des go-lives chaotiques vient d’une seule chose : une stratégie d’environnements mal définie. Trop d’entreprises travaillent avec trop peu d’environnements (collision, confusion), ou trop d’environnements (coûts inutiles). Voici la structure réaliste et professionnelle dont
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One of the smartest ways to prevent delays, broken testing cycles, and go-live crises is to set up your ERP environments properly from day one. Most organizations either operate with too few (leading to collisions and rework) or too many (adding cost with no benefit). Here’s the realistic,
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The most underestimated part of ERP projects. Here are the traps even seasoned teams miss—and how to avoid them.
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La migration de données est souvent sous-estimée. Voici les pièges que même les équipes expérimentées oublient—et comment les éviter.
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Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi
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In every ERP implementation, one of the biggest sources of tension isn’t the technology — it’s unclear accountability. Who’s supposed to approve the solution design? Who signs off on data migration? Who leads cutover readiness? These questions often surface too late — during go-live chaos. That’s why
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In most ERP programs, the words governance and management are used interchangeably — yet they mean very different things. Confusing the two often leads to unclear roles, slow decisions, and frustration between business and IT teams. Understanding the distinction is key to building a structure that supports decision-making, accountability, and