ERP projects rarely fail dramatically. They don’t collapse overnight. They don’t explode in public crisis. They stall. Quietly. Milestones slip. Scope reopens. Risks stay “under analysis.” Decisions get deferred to the next steering committee — and then the one after that. Momentum erodes. Not because the technology failed. Because
Les projets ERP échouent rarement de manière spectaculaire. Ils ne s’effondrent pas du jour au lendemain. Ils ne provoquent pas immédiatement une crise visible. Ils ralentissent. Progressivement. Les jalons glissent. Le périmètre fonctionnel se rouvre. Les risques restent « en cours d’analyse ». Les décisions sont reportées au prochain comité
L’intelligence artificielle est désormais omniprésente dans les discussions autour des ERP. Les plateformes deviennent « intelligentes ». Les workflows sont présentés comme « autonomes ». La Finance serait bientôt « augmentée ». Mais les dirigeants financiers posent une question beaucoup plus simple : Où l’IA crée-t-elle réellement de la valeur dans un ERP — sans introduire
AI is now embedded in almost every ERP conversation. Dashboards are “intelligent.” Workflows are “automated.” Finance is promised autonomy. But serious Finance leaders are asking a more grounded question: Where does AI actually create value inside ERP — without creating governance risk? This article focuses on realistic use cases. Not speculative
La mise en production est souvent présentée comme une étape à célébrer. Les indicateurs sont au vert. Les anomalies diminuent. Le comité de pilotage veut avancer. Mais la mise en production n’est pas une célébration. C’est un transfert de risque. Jusqu’à ce moment, les problèmes appartiennent au
Go-live is often treated like a celebration. Slides are polished. Defects are trending down. The room wants to move forward. But go-live is not a celebration. It is a transfer of risk. Up to that point, problems belong to the project. After that point, they belong to Finance, Operations, Audit
À quoi sert réellement chaque couche — et pourquoi tant de conceptions finissent par se fragiliser La majorité des problèmes de comptabilité de projets dans Microsoft Dynamics 365 Finance ne viennent ni d’un manque de fonctionnalités, ni d’une configuration trop complexe. Ils prennent presque toujours racine dans des décisions
What Each Layer Is Really For — and Where Most Designs Go Wrong Most project accounting problems in Microsoft Dynamics 365 Finance don’t come from missing features or poor configuration. They come from decisions that feel small at the time — how to structure projects, how much detail to capture, where
(and why this almost always leads to problems) In many organizations, decisions related to project accounting in Microsoft Dynamics 365 Finance are made very early — often without formal arbitration, without a clear framework, and without a full understanding of their medium- and long-term financial impact. The problem isn’t the
(et pourquoi cela finit presque toujours par poser problème) Dans de nombreuses organisations, les décisions liées à la comptabilité de projets dans Microsoft Dynamics 365 Finance sont prises très tôt — souvent sans arbitrage formel, sans cadrage clair, et sans réelle compréhension des implications à moyen et long terme. Le problème
Pourquoi la plupart des équipes se trompent — et comment fonctionne réellement la capitalisation Les problèmes de comptabilité de projets dans Microsoft Dynamics 365 Finance proviennent rarement de fonctionnalités manquantes ou de configurations complexes. Ils trouvent presque toujours leur origine dans une décision prise très tôt, qui semble opérationnelle, mais qui
Why Most Teams Get Them Wrong — and How Capitalization Really Works Project accounting issues in Dynamics 365 Finance rarely come from missing features or complex configuration. They almost always start with one early decision that looks operational but is deeply financial: the project type. Project types are not labels. They
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Here’s what breaks Project Management & Accounting (PMA) in Microsoft Dynamics 365 Finance faster than any configuration mistake: Treating projects like cost centers that never die. When finance treats PMA projects as permanent cost centers, budgets lose their teeth, accountability dissolves, and reconciliation turns into archaeology. Worse, it quietly
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Voici ce qui casse le module Gestion de projets et comptabilité (PMA) dans Microsoft Dynamics 365 Finance plus vite que n’importe quelle erreur de paramétrage : Traiter les projets comme des centres de coûts permanents. Lorsque la finance conçoit les projets PMA comme des centres de coûts qui ne se
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En résumé Le module Gestion de projets et comptabilité (Project management and accounting – PMA) de Dynamics 365 Finance est avant tout un moteur de comptabilité de projet, et non un outil de gestion de projet. La plupart des difficultés rencontrées ne viennent pas de l’outil, mais de choix de
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TL;DR The Project management and accounting (PMA) module in Dynamics 365 Finance is a project accounting engine, not a project management tool. Most problems attributed to PMA are design and governance failures — not product limitations. Why This Module Is So Often Misunderstood The Project management and accounting (PMA) module
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La plupart des projets ERP n’échouent pas brutalement Ils dérapent progressivement. Les jalons sont « respectés ». Les tests « avancent ». Les rapports d’avancement restent au vert. Puis, quelques mois plus tard, les délais s’allongent, les coûts explosent, et la direction se demande comment la situation a pu se dégrader
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Most ERP projects don’t fail suddenly They fail quietly. Milestones remain “on track”. Testing progresses. Status reports stay green. And then — often within a few months — deadlines slip, costs escalate, and leadership suddenly asks how this happened. In most cases, the warning signs were already there. They just weren’
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Si vous êtes commanditaire (sponsor) d’un projet ERP (progiciel de gestion intégré), vous avez probablement déjà vécu cette situation. Une estimation détaillée arrive sur la table. Les chiffres sont précis. Le discours est confiant. Et pourtant, quelque chose vous gêne. Pas parce que l’équipe manque d’expérience — mais
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If you’re sponsoring an ERP program, you’ve likely seen this moment. A detailed estimate lands on the table. The numbers look precise. The rationale sounds confident. And yet, something feels off. Not because the team lacks experience — but because ERP estimates are often built on assumptions that stay
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Si vous êtes sponsor d’un programme ERP, ce sentiment vous est peut-être familier. Les comités de pilotage sont bien remplis. Les présentations sont soignées. Les statuts sont rassurants. Et pourtant, en sortant de la réunion, un doute persiste : Sommes-nous vraiment en contrôle… ou simplement en train de suivre l’
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If you’re sponsoring an ERP program, this feeling may be familiar. Steering committee meetings are full. Slides are polished. Updates are confident. Yet you leave the room with a lingering doubt: Are we really in control — or just tracking activity? That doubt is rarely about effort or competence. It’
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Si vous êtes commanditaire/sponsor d’un programme ERP, ce sentiment vous est peut-être familier. Vous assistez aux comités de pilotage, écoutez des comptes rendus confiants, parcourez des présentations denses et très techniques. Tout semble sous contrôle — et pourtant, quelque chose cloche. Le langage est saturé de jargon TI. Les
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If you’re sponsoring an ERP program, this feeling might be familiar. You sit in steering committees listening to confident updates, dense slides, and technical explanations. Everything sounds under control — yet something feels off. The language is heavy with IT jargon. Risks feel smoothed over. Open issues sound “managed,” but