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Les projets ERP échouent rarement de manière spectaculaire. Ils ne s’effondrent pas du jour au lendemain. Ils ne provoquent pas immédiatement une crise visible. Ils ralentissent. Progressivement. Les jalons glissent. Le périmètre fonctionnel se rouvre. Les risques restent « en cours d’analyse ». Les décisions sont reportées au prochain comité
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La transformation ERP fait partie de ces initiatives qui deviennent lourdes très rapidement. Pas à cause du système. Pas parce que les équipes sont incompétentes. Mais parce que, très tôt dans le projet, quelque chose commence à peser. Les utilisateurs clés deviennent anxieux. Les réunions se multiplient. Le ton change.
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Dans chaque projet ERP auquel j’ai participé, la résistance finit toujours par apparaître. Elle prend différentes formes selon les organisations — hésitation, opposition, retrait passif, ou multiplication des exceptions — mais elle est toujours présente. Et chaque fois, je me pose la même question : « Pourquoi ces personnes résistent-elles vraiment ? » Les utilisateurs
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Après un go-live, la plupart des organisations s’attendent à ce que le reporting dans Dynamics 365 Finance fonctionne « naturellement ». Ce n’est jamais le cas. Le reporting n’est pas un module que l’on active — c’est une discipline. Et les frustrations proviennent presque toujours d’un ensemble
Francais
La migration de données est souvent sous-estimée. Voici les pièges que même les équipes expérimentées oublient—et comment les éviter.
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Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi
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Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
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Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
ERP
Quand on entend le mot ERP, on pense souvent à un projet informatique compliqué, long à implanter et coûteux. Certains croient même qu’un ERP est uniquement un logiciel de comptabilité. La réalité est bien plus large : l’ERP (Enterprise Resource Planning ou progiciel de gestion intégré) est la colonne
Comptabilité intercompagnies
Introduction Dynamics 365 Finance offre des fonctionnalités puissantes pour gérer les transactions intercompagnies, permettant de réduire considérablement le travail manuel et les erreurs entre entités juridiques. La création automatique d’écritures comptables, de bons de commande intercompagnies, de factures ou encore de journaux de décaissement fluidifie les processus, améliore la
Francais
Un déploiement en production est un moment critique dans tout projet ERP. Une seule erreur peut entraîner des interruptions de service, des incohérences de données ou une perte de confiance des utilisateurs. L’objectif n’est pas seulement de transférer du code et des configurations en production, mais de le
implémentation ERP
L’implémentation d’un ERP est un projet complexe et stratégique. Une seule erreur peut entraîner des dépassements de budget, des retards importants et des équipes frustrées. 👉 Pour une vue d’ensemble du parcours complet, lire : Parcours d’implantation ERP — de la conception au go-live https://www.fitgapfinance.com/parcours-implantation-erp-conception-go-live/