Francais
La transformation ERP fait partie de ces initiatives qui deviennent lourdes très rapidement. Pas à cause du système. Pas parce que les équipes sont incompétentes. Mais parce que, très tôt dans le projet, quelque chose commence à peser. Les utilisateurs clés deviennent anxieux. Les réunions se multiplient. Le ton change.
Francais
Presque toutes les organisations engagent un partenaire d’implantation. Très peu savent comment bien l’utiliser. La majorité des échecs ERP ne viennent pas du partenaire. Ils viennent de l’organisation elle-même : manque de clarté, manque d’alignement, manque de disponibilité et absence de prise en charge réelle. Voici cinq
Francais
Dans un projet ERP, la réussite ne dépend pas seulement de la solution ni des consultants. Elle dépend surtout des utilisateurs clés — ceux qui comprennent réellement les processus, les données et les contraintes du quotidien. Pourtant, leur réalité est souvent sous-estimée ou mal comprise. Voici cinq vérités qui, lorsqu’elles
security-fr
La séparation des tâches (SoD – Segregation of Duties) est l’un des contrôles internes les plus critiques dans un ERP. Dans D365 Finance, c’est aussi l’un des domaines les plus mal compris — et la source de la majorité des constats d’audit. Voici les 10 conflits SoD que
implementation-governance-fr
Une grande partie des retards, des cycles de tests brisés et des go-lives chaotiques vient d’une seule chose : une stratégie d’environnements mal définie. Trop d’entreprises travaillent avec trop peu d’environnements (collision, confusion), ou trop d’environnements (coûts inutiles). Voici la structure réaliste et professionnelle dont vous
security-fr
Le nouveau modèle de validation des licences dans Dynamics 365 Finance & Operations représente l’un des plus grands changements de gouvernance depuis le passage de la plateforme au cloud. Pendant des années, les organisations ont fonctionné sur un modèle “à la confiance” : on attribue les rôles nécessaires, on suppose
Francais
Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
implementation-governance-fr
Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
security-fr
Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
implementation-governance-fr
Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
Francais
Les implantations ERP sont parmi les initiatives les plus ambitieuses qu’une organisation puisse entreprendre. Elles promettent des processus rationalisés, de meilleures données et une prise de décision améliorée — mais trop souvent, elles dépassent le budget, prennent du retard ou ne livrent pas la valeur attendue. La vérité est que
Microsoft Dynamics 365 Finance
Microsoft a introduit une nouvelle fonctionnalité de User Security Governance (USG) à partir de la version 10.0.43 (en aperçu). Même si sa mise en œuvre technique relève surtout de l’IT, son impact est avant tout organisationnel et financier. Voici 10 points clés à comprendre d’un point