ERP - FitGap Finance

A clean, modern flat-lay illustration representing multigenerational collaboration in an ERP project

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The Generational Divide in ERP Projects: How Gen Z, Millennials, Gen X, and Boomers Contribute to Transformation Success

ERP implementations are never just technical exercises. They are multigenerational social systems — where Gen Z, Millennials, Gen X, and Boomers all bring different strengths, expectations, and communication styles to the table. These insights are based on observable trends supported by workplace research, not rigid stereotypes. Individual differences always apply — but

Illustration abstraite de profils humains connectés par un réseau de points.

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Les racines psychologiques de la résistance dans les projets ERP

Dans chaque projet ERP auquel j’ai participé, la résistance finit toujours par apparaître. Elle prend différentes formes selon les organisations — hésitation, opposition, retrait passif, ou multiplication des exceptions — mais elle est toujours présente. Et chaque fois, je me pose la même question : « Pourquoi ces personnes résistent-elles vraiment ? » Les utilisateurs

A clean, modern flat-lay illustration representing psychological dynamics in an ERP project

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The Psychological Roots of Resistance in ERP Projects

In every ERP implementation I’ve worked on, resistance always shows up. It may look different from one company to another — hesitation, pushback, passive disengagement, or endless exceptions — but it’s always present. Each time, I find myself asking the same question: “Why are these people resisting?” Users rarely share

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Implémentations ERP : Les Environnements Dont Vous Avez Vraiment Besoin (Sans le Chaos)

Une grande partie des retards, des cycles de tests brisés et des go-lives chaotiques vient d’une seule chose : une stratégie d’environnements mal définie. Trop d’entreprises travaillent avec trop peu d’environnements (collision, confusion), ou trop d’environnements (coûts inutiles). Voici la structure réaliste et professionnelle dont vous

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ERP Implementations: The Environments You Actually Need (Without the Chaos)

One of the smartest ways to prevent delays, broken testing cycles, and go-live crises is to set up your ERP environments properly from day one. Most organizations either operate with too few (leading to collisions and rework) or too many (adding cost with no benefit). Here’s the realistic, no-nonsense

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ERP Data Migration: The Traps Even Experienced Teams Miss

The most underestimated part of ERP projects. Here are the traps even seasoned teams miss—and how to avoid them.

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Migration de données ERP : les pièges que même les équipes expérimentées oublient

La migration de données est souvent sous-estimée. Voici les pièges que même les équipes expérimentées oublient—et comment les éviter.

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Matrice RACI ERP — Clarifiez les rôles et responsabilités dans vos projets de transformation

Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi

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Who Does What in an ERP Project?

In every ERP implementation, one of the biggest sources of tension isn’t the technology — it’s unclear accountability. Who’s supposed to approve the solution design? Who signs off on data migration? Who leads cutover readiness? These questions often surface too late — during go-live chaos. That’s why we

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ERP Governance vs ERP Management: What’s the Difference?

In most ERP programs, the words governance and management are used interchangeably — yet they mean very different things. Confusing the two often leads to unclear roles, slow decisions, and frustration between business and IT teams. Understanding the distinction is key to building a structure that supports decision-making, accountability, and long-term

ERP

10 Warning Signs Your ERP Implementation Will Go Off Track

ERP implementations are among the most ambitious initiatives an organization can undertake. They promise streamlined processes, better data, and improved decision-making — but too often, they go over budget, fall behind schedule, or fail to deliver value. The truth is: ERP projects rarely fail because of technology alone. They fail because

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10 signaux d’alerte que votre implantation ERP va dérailler

Les implantations ERP sont parmi les initiatives les plus ambitieuses qu’une organisation puisse entreprendre. Elles promettent des processus rationalisés, de meilleures données et une prise de décision améliorée — mais trop souvent, elles dépassent le budget, prennent du retard ou ne livrent pas la valeur attendue. La vérité est que