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For many organizations, the go-live weekend marks the finish line of an ERP implementation. But in reality, it’s the most fragile phase — one where all the work of months or even years converges into a few critical days. And yet, the cutover plan — the detailed sequence of steps that
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Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
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In most ERP programs, the words governance and management are used interchangeably — yet they mean very different things. Confusing the two often leads to unclear roles, slow decisions, and frustration between business and IT teams. Understanding the distinction is key to building a structure that supports decision-making, accountability, and long-term
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Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
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Too often, ERP implementations are still treated as technical projects. The software works, the integrations run, and the go-live checklist is ticked off — yet users struggle to adopt it, processes remain inconsistent, and the system fails to deliver strategic value. The root cause is rarely technology. It’s governance. When
Francais
Trop souvent, les projets ERP sont encore considérés comme des projets technologiques. Le logiciel fonctionne, les intégrations aussi, le go-live est fait — et pourtant, les utilisateurs peinent à adopter le système, les processus restent incohérents et la valeur stratégique promise ne se matérialise pas. La cause principale n’est presque
ERP
ERP implementations are among the most ambitious initiatives an organization can undertake. They promise streamlined processes, better data, and improved decision-making — but too often, they go over budget, fall behind schedule, or fail to deliver value. The truth is: ERP projects rarely fail because of technology alone. They fail because
ERP
Les implantations ERP sont parmi les initiatives les plus ambitieuses qu’une organisation puisse entreprendre. Elles promettent des processus rationalisés, de meilleures données et une prise de décision améliorée — mais trop souvent, elles dépassent le budget, prennent du retard ou ne livrent pas la valeur attendue. La vérité est que
English
An ERP rollout is often compared to a marathon, not a sprint. Many beginners think once the system is “installed,” the project is done. In reality, ERP implementation is a structured journey with multiple phases — and each one requires attention not just to technology, but also to people and processes.
projet ERP
Un projet ERP est souvent comparé à un marathon plutôt qu’à un sprint. Beaucoup de débutants pensent qu’une fois le système “installé”, le projet est terminé. En réalité, l’implantation d’un ERP est un parcours structuré en plusieurs étapes — et chacune exige autant d’attention pour la
Microsoft Dynamics 365 Finance
When people first log into Dynamics 365 Finance & Operations (now split into Finance and Supply Chain Management), they often get lost. The system looks huge, with hundreds of menus, modules, and terms like legal entities, business units, dimensions, and master data flying around. This post breaks down the core
Microsoft Dynamics 365 Finance
Quand on découvre pour la première fois Dynamics 365 Finance & Operations (aujourd’hui séparé en Finance et Supply Chain Management), on est souvent dérouté. Le système paraît immense, avec des centaines de menus, de modules et des termes comme entité légale, unité opérationnelle, données maîtresses ou dimensions financières. Cet