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For years, ERP projects were framed as a choice between two opposing camps: Waterfall vs. Agile. On one side, the rigor and predictability of Waterfall — stage gates, formal approvals, clear deliverables. On the other, the flexibility of Agile — iterative releases, sprints, and early feedback. Today, most ERP projects, especially large-scale
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Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
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Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
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Introduction — Why Security Role Design Is a Governance Issue Many organizations treat ERP security as a technical step done late in the project. In reality, security design reflects organizational accountability — it defines who can act, who can approve, and who is accountable for what. A poorly structured model leads to
English
For many organizations, the go-live weekend marks the finish line of an ERP implementation. But in reality, it’s the most fragile phase — one where all the work of months or even years converges into a few critical days. And yet, the cutover plan — the detailed sequence of steps that
Francais
Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
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In most ERP programs, the words governance and management are used interchangeably — yet they mean very different things. Confusing the two often leads to unclear roles, slow decisions, and frustration between business and IT teams. Understanding the distinction is key to building a structure that supports decision-making, accountability, and long-term
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Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
English
Too often, ERP implementations are still treated as technical projects. The software works, the integrations run, and the go-live checklist is ticked off — yet users struggle to adopt it, processes remain inconsistent, and the system fails to deliver strategic value. The root cause is rarely technology. It’s governance. When
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Trop souvent, les projets ERP sont encore considérés comme des projets technologiques. Le logiciel fonctionne, les intégrations aussi, le go-live est fait — et pourtant, les utilisateurs peinent à adopter le système, les processus restent incohérents et la valeur stratégique promise ne se matérialise pas. La cause principale n’est presque
ERP
ERP implementations are among the most ambitious initiatives an organization can undertake. They promise streamlined processes, better data, and improved decision-making — but too often, they go over budget, fall behind schedule, or fail to deliver value. The truth is: ERP projects rarely fail because of technology alone. They fail because
ERP
Les implantations ERP sont parmi les initiatives les plus ambitieuses qu’une organisation puisse entreprendre. Elles promettent des processus rationalisés, de meilleures données et une prise de décision améliorée — mais trop souvent, elles dépassent le budget, prennent du retard ou ne livrent pas la valeur attendue. La vérité est que