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ERP Data Migration: The Traps Even Experienced Teams Miss
The most underestimated part of ERP projects. Here are the traps even seasoned teams miss—and how to avoid them.
Alex at FitGap
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Migration de données ERP : les pièges que même les équipes expérimentées oublient
La migration de données est souvent sous-estimée. Voici les pièges que même les équipes expérimentées oublient—et comment les éviter.
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Matrice RACI ERP — Clarifiez les rôles et responsabilités dans vos projets de transformation
Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi
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Comment les directeurs financiers peuvent reprendre le contrôle des projets technologiques
Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
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How CFOs Can Regain Control in Tech Projects
Most CFOs assume that once a technology project starts, control naturally shifts to IT or consultants. In reality, the success of any digital transformation depends on how well Finance keeps ownership — not just of the budget, but of the vision, governance, and value delivery. 1. Where Control Is Lost In
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Who Does What in an ERP Project?
In every ERP implementation, one of the biggest sources of tension isn’t the technology — it’s unclear accountability. Who’s supposed to approve the solution design? Who signs off on data migration? Who leads cutover readiness? These questions often surface too late — during go-live chaos. That’s why we
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Why Hybrid ERP Projects Are the New Reality (and How CFOs Can Adapt Governance)
For years, ERP projects were framed as a choice between two opposing camps: Waterfall vs. Agile. On one side, the rigor and predictability of Waterfall — stage gates, formal approvals, clear deliverables. On the other, the flexibility of Agile — iterative releases, sprints, and early feedback. Today, most ERP projects, especially large-scale
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Pourquoi les projets ERP hybrides sont désormais la norme (et comment les directeurs financiers peuvent adapter leur gouvernance)
Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
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Concevoir des rôles de sécurité ERP efficaces : une approche de gouvernance dans D365 Finance
Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
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Designing ERP Security Roles that Work: A Governance Approach to D365 Finance
Introduction — Why Security Role Design Is a Governance Issue Many organizations treat ERP security as a technical step done late in the project. In reality, security design reflects organizational accountability — it defines who can act, who can approve, and who is accountable for what. A poorly structured model leads to
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ERP Cutover Planning: The Step Most Teams Underestimate
For many organizations, the go-live weekend marks the finish line of an ERP implementation. But in reality, it’s the most fragile phase — one where all the work of months or even years converges into a few critical days. And yet, the cutover plan — the detailed sequence of steps that
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Plan de bascule ERP : l’étape que la plupart des équipes sous-estiment
Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la