implementation-governance-fr
Le vrai coût d’exploitation d’un ERP après le go-live
Après le go-live, un ERP devient un système à exploiter : licences, stockage, environnements, support, gouvernance et ressources internes.
Alex at FitGap
implementation-governance-en
What It Really Costs to Operate an ERP After Implementation
Most ERP business cases focus heavily on implementation costs. Licenses. Integrators. Data migration. Training. Go-live. Then the system goes live — and leadership assumes the hard part is over. In reality, this is where the real cost of running an ERP begins. Not because the system is poorly designed, but because
implementation-governance-fr
La transformation ERP : un guide pratique pour toute personne impliquée dans un projet ERP
La transformation ERP fait partie de ces initiatives qui deviennent lourdes très rapidement. Pas à cause du système. Pas parce que les équipes sont incompétentes. Mais parce que, très tôt dans le projet, quelque chose commence à peser. Les utilisateurs clés deviennent anxieux. Les réunions se multiplient. Le ton change.
implementation-governance-en
ERP Transformation: A Practical Guide for Anyone Involved in an ERP Project
ERP transformation is one of those initiatives that becomes heavy very quickly. Not because of the system. Not because people are incapable. But because, early on, the project starts to feel harder than expected. Key users become anxious. Meetings multiply. The mood shifts. People start saying things like “this is
implementation-governance-en
The Generational Divide in ERP Projects: How Gen Z, Millennials, Gen X, and Boomers Contribute to Transformation Success
ERP implementations are never just technical exercises. They are multigenerational social systems — where Gen Z, Millennials, Gen X, and Boomers all bring different strengths, expectations, and communication styles to the table. These insights are based on observable trends supported by workplace research, not rigid stereotypes. Individual differences always apply — but
implementation-governance-fr
Les écarts générationnels dans les projets ERP : comment la Génération Z, les Milléniaux, la Génération X et les Boomers contribuent à la réussite d’une transformation
Les projets ERP ne sont jamais uniquement techniques. Ce sont des écosystèmes humains et multigénérationnels, où la Génération Z, les Milléniaux, la Génération X et les Boomers apportent chacun des contributions essentielles — mais aussi des attentes, styles de communication et rapports au changement différents. Les observations ci-dessous reposent sur des
finance-en
5 Ways to Leverage Dynamics 365 Finance for a Smoother Month-End Closing Process
A fast, predictable month-end close is one of the strongest indicators of a mature Finance function. Yet many organizations still struggle with sequencing, intercompany coordination, and late-period surprises — even with a robust ERP like Dynamics 365 Finance. Here are five practical ways to use D365 Finance to run a faster,
finance-fr
5 façons d’utiliser Dynamics 365 Finance pour accélérer et fiabiliser votre clôture de fin de mois
Une clôture mensuelle rapide et maîtrisée est l’un des meilleurs indicateurs de maturité financière d’une organisation. Pourtant, même avec Dynamics 365 Finance, de nombreuses entreprises rencontrent encore des difficultés : séquencement des modules, coordination intercompagnies, dépendances non exécutées, ou retards dans les écritures. Voici 5 leviers concrets pour exploiter
implementation-governance-fr
Les racines psychologiques de la résistance dans les projets ERP
Dans chaque projet ERP auquel j’ai participé, la résistance finit toujours par apparaître. Elle prend différentes formes selon les organisations — hésitation, opposition, retrait passif, ou multiplication des exceptions — mais elle est toujours présente. Et chaque fois, je me pose la même question : « Pourquoi ces personnes résistent-elles vraiment ? » Les utilisateurs
implementation-governance-en
The Psychological Roots of Resistance in ERP Projects
In every ERP implementation I’ve worked on, resistance always shows up. It may look different from one company to another — hesitation, pushback, passive disengagement, or endless exceptions — but it’s always present. Each time, I find myself asking the same question: “Why are these people resisting?” Users rarely share
implementation-governance-en
What ERP Leaders Need to Understand About Their Implementation Partner
Most organizations hire an implementation partner. Very few know how to use one properly. ERP failures are rarely caused by partners. They’re caused by how the client organization shows up: its clarity, its alignment, its availability, and its willingness to take ownership. Here are five truths every ERP leader
implementation-governance-fr
Ce que les dirigeants ERP doivent comprendre sur leur partenaire d’implantation
Presque toutes les organisations engagent un partenaire d’implantation. Très peu savent comment bien l’utiliser. La majorité des échecs ERP ne viennent pas du partenaire. Ils viennent de l’organisation elle-même : manque de clarté, manque d’alignement, manque de disponibilité et absence de prise en charge réelle. Voici cinq