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Pourquoi utiliser une matrice RACI ? Dans un projet ERP, les zones grises autour des rôles et des responsabilités peuvent rapidement mener à des retards, des doublons ou des décisions prises sans validation adéquate. Une matrice RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) permet de définir, pour chaque activité clé, qui fait quoi
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Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
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Most CFOs assume that once a technology project starts, control naturally shifts to IT or consultants. In reality, the success of any digital transformation depends on how well Finance keeps ownership — not just of the budget, but of the vision, governance, and value delivery. 1. Where Control Is Lost In
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In every ERP implementation, one of the biggest sources of tension isn’t the technology — it’s unclear accountability. Who’s supposed to approve the solution design? Who signs off on data migration? Who leads cutover readiness? These questions often surface too late — during go-live chaos. That’s why we
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For years, ERP projects were framed as a choice between two opposing camps: Waterfall vs. Agile. On one side, the rigor and predictability of Waterfall — stage gates, formal approvals, clear deliverables. On the other, the flexibility of Agile — iterative releases, sprints, and early feedback. Today, most ERP projects, especially large-scale
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Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
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Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
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Introduction — Why Security Role Design Is a Governance Issue Many organizations treat ERP security as a technical step done late in the project. In reality, security design reflects organizational accountability — it defines who can act, who can approve, and who is accountable for what. A poorly structured model leads to
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For many organizations, the go-live weekend marks the finish line of an ERP implementation. But in reality, it’s the most fragile phase — one where all the work of months or even years converges into a few critical days. And yet, the cutover plan — the detailed sequence of steps that
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Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
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In most ERP programs, the words governance and management are used interchangeably — yet they mean very different things. Confusing the two often leads to unclear roles, slow decisions, and frustration between business and IT teams. Understanding the distinction is key to building a structure that supports decision-making, accountability, and long-term
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Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence