Gouvernance ERP
La plupart des projets ERP n’échouent pas à cause de la technologie. Ils échouent parce qu’aucun acteur n’est réellement responsable. Sans rôles clairs, sans mécanismes d’escalade et sans culture de confiance, les projets s’effondrent sous le poids des blocages, des angles morts et des rivalités
ERP Governance
Most ERP projects don’t fail because of technology. They fail because no one is accountable. Without clear roles, escalation paths, and a culture of trust, projects collapse under bottlenecks, blind spots, and finger-pointing. From real experience in large-scale ERP/D365 transformations, here are the governance lessons you can’t
Migration de données
Lorsqu’ils pensent à un projet ERP, de nombreux responsables financiers sous-estiment l’un des facteurs de réussite les plus critiques : la migration de données. Il est facile de considérer la migration comme une tâche purement technique. En réalité, elle a des implications majeures sur la finance, le reporting, les
Data migration
When finance leaders think of ERP projects, they often underestimate one of the most critical success factors: data migration. It’s easy to see migration as “just a technical task.” But the truth is, it has massive implications for finance, reporting, operations, and even external stakeholders. Leave it to the
Configuration ERP
Un déploiement en production est un moment critique dans tout projet ERP. Une seule erreur peut entraîner des interruptions de service, des incohérences de données ou une perte de confiance des utilisateurs. L’objectif n’est pas seulement de transférer du code et des configurations en production, mais de le
Dynamics 365 Finance
Production deployments are high-stakes moments in any ERP project. A single misstep can lead to downtime, data inconsistencies, or loss of business confidence. The goal isn’t just to move code and configuration into production — it’s to do so smoothly, safely, and with full business alignment. Below are proven
Charte de comptes
1. Le problème d’un plan comptable surchargé De nombreuses organisations tombent dans le piège d’un plan comptable trop détaillé. Chaque nouveau besoin de reporting devient un nouveau compte — jusqu’à ce que le plan comptable devienne lourd, confus et difficile à réconcilier. * Plus difficile à maintenir * Plus de
Chart of Accounts
1. The Problem with Bloated Charts of Accounts Too many organizations fall into the trap of creating an over-engineered Chart of Accounts (COA). Every new reporting need turns into a new account — until the COA becomes bloated, confusing, and painful to reconcile. * Harder to maintain * More room for human error
Charte de comptes
Une charte de comptes (ou plan comptable) bien structurée est l’un des fondements d’un système financier solide. Pourtant, c’est aussi un domaine où de nombreuses organisations commettent des erreurs lors d’une implantation ERP. Une charte de comptes mal conçue peut créer une complexité inutile, compliquer les
Chart of Accounts
A well-designed chart of accounts (COA) is one of the foundations of a strong finance system. Yet it’s also one of the areas where organizations often make mistakes during an ERP implementation. A poorly structured COA can create unnecessary complexity, make reconciliations painful, and slow down reporting. Here are
Mettre en place un ERP n’est pas seulement un projet informatique — c’est une véritable transformation d’entreprise. Lorsque les rôles sont flous, les projets stagnent, les décisions prennent du retard et l’adoption est compromise. Lorsqu’ils sont clairs, on obtient de la responsabilité, de la rapidité et
Implementing an ERP system is not just an IT exercise — it’s a full-scale business transformation. When roles are unclear, projects stall, decisions drag, and adoption suffers. When they’re well-defined, you get accountability, speed, and alignment. Below is a breakdown of the key roles you need on an ERP