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Pourquoi les projets ERP hybrides sont désormais la norme (et comment les directeurs financiers peuvent adapter leur gouvernance)
Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles