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Trop souvent, les projets ERP sont encore considérés comme des projets technologiques. Le logiciel fonctionne, les intégrations aussi, le go-live est fait — et pourtant, les utilisateurs peinent à adopter le système, les processus restent incohérents et la valeur stratégique promise ne se matérialise pas. La cause principale n’est presque
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Un projet ERP est souvent comparé à un marathon plutôt qu’à un sprint. Beaucoup de débutants pensent qu’une fois le système “installé”, le projet est terminé. En réalité, l’implantation d’un ERP est un parcours structuré en plusieurs étapes — et chacune exige autant d’attention pour la
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Un déploiement en production est un moment critique dans tout projet ERP. Une seule erreur peut entraîner des interruptions de service, des incohérences de données ou une perte de confiance des utilisateurs. L’objectif n’est pas seulement de transférer du code et des configurations en production, mais de le
implémentation ERP
L’implémentation d’un ERP est un projet complexe et stratégique. Une seule erreur peut entraîner des dépassements de budget, des retards importants et des équipes frustrées. 👉 Pour une vue d’ensemble du parcours complet, lire : Parcours d’implantation ERP — de la conception au go-live https://www.fitgapfinance.com/parcours-implantation-erp-conception-go-live/