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Vous pouvez connaître toutes les méthodologies, suivre chaque phase de projet et maîtriser la gouvernance. Mais la réalité d’un projet ERP (comme D365 Finance) est toujours différente de la théorie. Voici ce que les manuels ne disent pas. 1) Les équipes d’affaires seront toujours plus sollicitées que prévu
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Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
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Quand un go-live D365 déraille, ce n’est presque jamais « la techno ». C’est le manque de discipline du plan de bascule : rôles flous, timings absents, pas de plan de retour en arrière, aucune mesure de débit. Voici le playbook en deux répétitions qui évite ça. Résultat : deux répétitions complètes