implementation-governance-fr
Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
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Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
security-fr
Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
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Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
ERP
Les implantations ERP sont parmi les initiatives les plus ambitieuses qu’une organisation puisse entreprendre. Elles promettent des processus rationalisés, de meilleures données et une prise de décision améliorée — mais trop souvent, elles dépassent le budget, prennent du retard ou ne livrent pas la valeur attendue. La vérité est que
Microsoft Dynamics 365 Finance
Microsoft a introduit une nouvelle fonctionnalité de User Security Governance (USG) à partir de la version 10.0.43 (en aperçu). Même si sa mise en œuvre technique relève surtout de l’IT, son impact est avant tout organisationnel et financier. Voici 10 points clés à comprendre d’un point
Securité
La sécurité ne se résume pas à « qui peut cliquer où ». Ces dix décisions évitent erreurs d’approbation, écarts d’audit et surcoûts de licences. 1) Optimiser les licences (selon l’usage, pas le titre) Attribuez la licence la plus économique couvrant les actions nécessaires. Distinguez approbateurs/lecteurs des utilisateurs
Gouvernance ERP
La plupart des projets ERP n’échouent pas à cause de la technologie. Ils échouent parce qu’aucun acteur n’est réellement responsable. Sans rôles clairs, sans mécanismes d’escalade et sans culture de confiance, les projets s’effondrent sous le poids des blocages, des angles morts et des rivalités