Gouvernance ERP
La gouvernance ERP est non négociable : rôles, escalades et culture qui font la différence
La plupart des projets ERP n’échouent pas à cause de la technologie. Ils échouent parce qu’aucun acteur n’est réellement responsable. Sans rôles clairs, sans mécanismes d’escalade et sans culture de confiance, les projets s’effondrent sous le poids des blocages, des angles morts et des rivalités