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Beaucoup de directeurs financiers (CFO) partent du principe qu’une fois un projet technologique lancé, le contrôle passe naturellement aux équipes TI ou aux consultants externes. En réalité, la réussite d’une transformation numérique dépend de la capacité de la fonction Finance à garder la main — non seulement sur le
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Pendant des années, les projets ERP étaient présentés comme un choix entre deux approches opposées : Waterfall ou Agile. D’un côté, la rigueur et la prévisibilité du modèle Waterfall – étapes bien définies, approbations formelles, livrables clairs. De l’autre, la flexibilité de l’approche Agile – itérations rapides, sprints et boucles
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Introduction – Pourquoi la conception des rôles de sécurité est un enjeu de gouvernance Trop d’organisations considèrent la sécurité comme un paramètre technique à gérer en fin de projet. En réalité, la conception des rôles reflète la structure de responsabilité — elle définit qui agit, qui approuve et qui rend des
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Pour de nombreuses organisations, la fin de projet ERP se résume au week-end de mise en production. Pourtant, c’est aussi la phase la plus délicate — celle où des mois, voire des années de travail se concentrent sur quelques jours critiques. Et pourtant, le plan de bascule — c’est-à-dire la
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Dans de nombreux programmes ERP, les termes gouvernance et gestion sont utilisés de manière interchangeable — pourtant, ils désignent deux réalités très différentes. Les confondre entraîne souvent un manque de clarté dans les rôles, des décisions lentes et des tensions entre les équipes d’affaires et les TI. Comprendre la différence
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Trop souvent, les projets ERP sont encore considérés comme des projets technologiques. Le logiciel fonctionne, les intégrations aussi, le go-live est fait — et pourtant, les utilisateurs peinent à adopter le système, les processus restent incohérents et la valeur stratégique promise ne se matérialise pas. La cause principale n’est presque
ERP
Les implantations ERP sont parmi les initiatives les plus ambitieuses qu’une organisation puisse entreprendre. Elles promettent des processus rationalisés, de meilleures données et une prise de décision améliorée — mais trop souvent, elles dépassent le budget, prennent du retard ou ne livrent pas la valeur attendue. La vérité est que
projet ERP
Un projet ERP est souvent comparé à un marathon plutôt qu’à un sprint. Beaucoup de débutants pensent qu’une fois le système “installé”, le projet est terminé. En réalité, l’implantation d’un ERP est un parcours structuré en plusieurs étapes — et chacune exige autant d’attention pour la
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Quand on découvre pour la première fois Dynamics 365 Finance & Operations (aujourd’hui séparé en Finance et Supply Chain Management), on est souvent dérouté. Le système paraît immense, avec des centaines de menus, de modules et des termes comme entité légale, unité opérationnelle, données maîtresses ou dimensions financières. Cet
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Quand on entend le mot ERP, on pense souvent à un projet informatique compliqué, long à implanter et coûteux. Certains croient même qu’un ERP est uniquement un logiciel de comptabilité. La réalité est bien plus large : l’ERP (Enterprise Resource Planning ou progiciel de gestion intégré) est la colonne
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Microsoft a introduit une nouvelle fonctionnalité de User Security Governance (USG) à partir de la version 10.0.43 (en aperçu). Même si sa mise en œuvre technique relève surtout de l’IT, son impact est avant tout organisationnel et financier. Voici 10 points clés à comprendre d’un point
Microsoft Dynamics 365 Finance
Les certifications ne font pas tout, mais elles offrent un cadre d’apprentissage structuré et démontrent une crédibilité. Pour un consultant individuel, elles constituent une feuille de route pour développer ses compétences. Pour un directeur financier ou un chef de projet, elles facilitent l’évaluation des profils qui travaillent sur