Francais
Rôles, escalades et culture : ce qui fait (ou défait) les projets La majorité des projets ERP n’échouent pas à cause de la technologie. Ils échouent parce que personne n’est réellement responsable. Les rôles sont flous. Les décisions stagnent. Les escalades n’aboutissent pas. La confiance s’érode. Sans
ERP Governance
Most ERP projects don’t fail because of technology. They fail because governance is treated as a formality rather than an operating system. Roles exist on paper. Escalations are unclear. Decisions drift. Accountability softens. From hands-on experience in large-scale ERP and Dynamics 365 transformations, weak governance is one of the
Migration de données
Lorsqu’ils pensent à un projet ERP, de nombreux responsables financiers sous-estiment l’un des facteurs de réussite les plus critiques : la migration de données. Il est facile de considérer la migration comme une tâche purement technique. En réalité, elle a des implications majeures sur la finance, le reporting, les
Data migration
When finance leaders think of ERP projects, they often underestimate one of the most critical success factors: data migration. It’s easy to see migration as “just a technical task.” But the truth is, it has massive implications for finance, reporting, operations, and even external stakeholders. Leave it to the
Configuration ERP
Un déploiement en production est un moment critique dans tout projet ERP. Une seule erreur peut entraîner des interruptions de service, des incohérences de données ou une perte de confiance des utilisateurs. L’objectif n’est pas seulement de transférer du code et des configurations en production, mais de le
Dynamics 365 Finance
Production deployments are high-stakes moments in any ERP project. A single misstep can lead to downtime, data inconsistencies, or loss of business confidence. The goal isn’t just to move code and configuration into production — it’s to do so smoothly, safely, and with full business alignment. Below are proven
Francais
1. Le problème d’un plan comptable surchargé De nombreuses organisations tombent dans le piège d’un plan comptable trop détaillé. Chaque nouveau besoin de reporting devient un nouveau compte — jusqu’à ce que le plan comptable devienne lourd, confus et difficile à réconcilier. * Plus difficile à maintenir * Plus de
English
1. The Problem with Bloated Charts of Accounts Too many organizations fall into the trap of creating an over-engineered Chart of Accounts (COA). Every new reporting need turns into a new account — until the COA becomes bloated, confusing, and painful to reconcile. * Harder to maintain * More room for human error
Francais
Une charte de comptes (ou plan comptable) bien structurée est l’un des fondements d’un système financier solide. Pourtant, c’est aussi un domaine où de nombreuses organisations commettent des erreurs lors d’une implantation ERP. Une charte de comptes mal conçue peut créer une complexité inutile, compliquer les
English
A well-designed chart of accounts (COA) is one of the foundations of a strong finance system. Yet it’s also one of the areas where organizations often make mistakes during an ERP implementation. A poorly structured COA can create unnecessary complexity, make reconciliations painful, and slow down reporting. Here are
Francais
Mettre en place un ERP n’est pas seulement un projet informatique — c’est une véritable transformation d’entreprise. Lorsque les rôles sont flous, les projets stagnent, les décisions prennent du retard et l’adoption est compromise. Lorsqu’ils sont clairs, on obtient responsabilité, rapidité et alignement. Pour une vue
ERP Roles and Responsibilities
Implementing an ERP system is not just an IT exercise — it’s a full-scale business transformation. When roles are unclear, projects stall, decisions drag, and adoption suffers. When they’re well-defined, you get accountability, speed, and alignment. For a full overview of the ERP journey, see: ERP Implementation Journey — Design