Microsoft Dynamics 365 Finance
Microsoft introduced a new User Security Governance (USG) feature starting with version 10.0.43 (preview). While the technical setup is owned by IT, its true impact is on governance, compliance, and cost control. Here are 10 key points to understand from a business perspective — for CFOs, project managers, and
Microsoft Dynamics 365 Finance
Microsoft a introduit une nouvelle fonctionnalité de User Security Governance (USG) à partir de la version 10.0.43 (en aperçu). Même si sa mise en œuvre technique relève surtout de l’IT, son impact est avant tout organisationnel et financier. Voici 10 points clés à comprendre d’un point
Microsoft Dynamics 365 Finance
Les certifications ne font pas tout, mais elles offrent un cadre d’apprentissage structuré et démontrent une crédibilité. Pour un consultant individuel, elles constituent une feuille de route pour développer ses compétences. Pour un directeur financier ou un chef de projet, elles permettent d’évaluer rapidement les qualifications des personnes
Microsoft Dynamics 365 Finance
Certifications are not everything, but they provide structure to learning and demonstrate credibility. If you’re an individual consultant, they give you a roadmap for upskilling. If you’re a CFO or project manager, they help you assess the qualifications of the people working on your ERP program. Here’s
Intercompany
Introduction Dynamics 365 Finance offers powerful intercompany capabilities that can significantly reduce manual work and errors across legal entities. Features such as automatic journal entries, intercompany purchase orders, invoices, and even payment journals can streamline processes, improve traceability, and ensure better correspondence between entities. But before enabling intercompany transactions, it’
Comptabilité intercompagnies
Introduction Dynamics 365 Finance offre des fonctionnalités puissantes pour gérer les transactions intercompagnies, permettant de réduire considérablement le travail manuel et les erreurs entre entités juridiques. La création automatique d’écritures comptables, de bons de commande intercompagnies, de factures ou encore de journaux de décaissement fluidifie les processus, améliore la
Security
Security is more than “who can click what.” These ten decisions prevent audit pain, workflow failures, and licensing surprises. 1) Optimize licensing (right-size by usage, not by title) Design roles with the lowest-cost license that still covers the required actions. Separate workflow approvers/readers from daily transaction users: * Approvers / reviewers
Securité
La sécurité ne se résume pas à « qui peut cliquer où ». Ces dix décisions évitent erreurs d’approbation, écarts d’audit et surcoûts de licences. 1) Optimiser les licences (selon l’usage, pas le titre) Attribuez la licence la plus économique couvrant les actions nécessaires. Distinguez approbateurs/lecteurs des utilisateurs
D365 Finance
If a D365 Finance go-live fails, the root cause is rarely “the system.” It’s usually cutover discipline: unclear owners, missing timings, no rollback, and no throughput data. Here’s the two-rehearsal playbook I use to prevent that. Outcome: two full dress rehearsals with measured timings, clear RACI, signed acceptance
D365 Finance
Quand un go-live D365 déraille, ce n’est presque jamais « la techno ». C’est le manque de discipline du plan de bascule : rôles flous, timings absents, pas de plan de retour en arrière, aucune mesure de débit. Voici le playbook en deux répétitions qui évite ça. Résultat : deux répétitions complètes
Gouvernance ERP
La plupart des projets ERP n’échouent pas à cause de la technologie. Ils échouent parce qu’aucun acteur n’est réellement responsable. Sans rôles clairs, sans mécanismes d’escalade et sans culture de confiance, les projets s’effondrent sous le poids des blocages, des angles morts et des rivalités
ERP Governance
Most ERP projects don’t fail because of technology. They fail because no one is accountable. Without clear roles, escalation paths, and a culture of trust, projects collapse under bottlenecks, blind spots, and finger-pointing. From real experience in large-scale ERP/D365 transformations, here are the governance lessons you can’t